Slik kan SAFe bidra til suksess i store organisasjoner
Prosjekter som tar for lang tid, dårlig samordning mellom team, og utfordringer med komplekse prosjekter er vanlige problemer i store organisasjoner. Scaled Agile Framework (SAFe) er et rammeverk som er laget for å løse disse utfordringene. Ved å bruke SAFe kan organisasjoner få bedre samordning, levere raskere og håndtere komplekse prosjekter på en mer effektiv måte. I denne artikkelen ser vi på hvordan SAFe kan hjelpe store organisasjoner med å forbedre arbeidsflyten og resultatene.
Skalering av agile metoder i virksomheten
SAFe, eller Scaled Agile Framework, er et rammeverk utviklet for å hjelpe store organisasjoner med å implementere agile metoder på tvers av hele virksomheten. I stedet for å bare fokusere på små, autonome team, gir SAFe en struktur som gjør det mulig å skalere agile prinsipper til å dekke hele organisasjonen. Dette gjør det enklere å koordinere innsatsen og sikre at alle jobber mot felles mål.
Agile metoder, som Scrum og Kanban, er ofte assosiert med små, fleksible team som raskt kan tilpasse seg endringer. Men når det gjelder store organisasjoner, hvor mange team jobber parallelt på ulike deler av samme prosjekt, blir det raskt mer komplisert å bruke disse metodene uten en overordnet struktur. SAFe tilbyr denne strukturen ved å integrere agile metoder på tvers av flere team, avdelinger og til og med hele forretningsenheter.
Samkjøring på tvers av team
En av de største utfordringene store organisasjoner står overfor, er å få alle teamene til å jobbe mot de samme målene. I mange tilfeller kan ulike avdelinger ha sine egne prioriteringer, noe som fører til silodrift og ineffektivitet. Dette er spesielt problematisk når du prøver å levere store, komplekse prosjekter som krever innsats fra mange forskjellige team.
SAFe adresserer denne utfordringen gjennom etableringen av Agile Release Trains (ARTs). En ART er en samling av agile team som jobber sammen for å levere verdi på tvers av organisasjonen. ARTs er designet for å være selvgående, med klare mål og prioriteringer som er justert med organisasjonens overordnede strategi. Dette gjør det mulig å samkjøre alle teamene, slik at de jobber mot de samme målene og leverer verdi samtidig.
I praksis betyr dette at alle teamene innenfor en ART deltar i felles planlegging, vurdering og justering. Dette sikrer at alle teamene har samme forståelse av hva som skal leveres og når. Resultatet er færre misforståelser, bedre samarbeid og mer effektive leveranser.
Se også: Rollebeskrivelser i SAFe – Hvem gjør hva?
Raskere leveranser, bedre resultater
En av hovedgrunnene til at mange organisasjoner velger å implementere SAFe, er ønsket om raskere leveranser. I dagens marked er det en stor fordel å kunne reagere raskt på endringer i kundebehov eller markedsforhold. Tradisjonelle prosjektstyringsmetoder, som arbeider etter klassiske fossefallsprinsipper, kan være tregere fordi de ofte krever at store deler av prosjektet er fullført før noe blir levert og kunden mottar verdi av prosjektet.
SAFe, derimot, er basert på prinsippet om kontinuerlig levering av verdi. Dette betyr at teamene jobber i korte iterasjoner (vanligvis to uker), hvor de leverer små, inkrementelle forbedringer. Disse leveransene blir kontinuerlig testet og vurdert, slik at feil kan identifiseres og rettes opp raskt. Dette reduserer risikoen for store feil som først blir oppdaget sent i prosjektet, og gjør det mulig å lansere nye funksjoner eller produkter raskere.
Et annet viktig element i SAFe er bruken av Planning Increments (PIs). Et PI er en periode på vanligvis 8-12 uker, hvor ARTs jobber sammen for å levere en definert mengde verdi. Ved slutten av hver PI, vurderes resultatene og justeringer gjøres for neste PI. Denne syklusen med kontinuerlig planlegging, gjennomføring og evaluering sikrer at organisasjonen hele tiden er i stand til å levere verdi, samtidig som de tilpasser seg endringer underveis.
Håndtering av komplekse prosjekter
Store organisasjoner står ofte overfor komplekse prosjekter som involverer mange interessenter, avdelinger og teknologier. Disse prosjektene krever nøye planlegging og koordinering for å sikre at alt går som det skal. I mange tilfeller kan små problemer vokse seg store dersom de ikke håndteres raskt, noe som kan føre til forsinkelser og økte kostnader.
SAFe gir en struktur som gjør det mulig å håndtere denne kompleksiteten på en effektiv måte. En av de viktigste aspektene ved SAFe er fokuset på å bryte ned komplekse prosjekter i mindre, mer håndterbare enheter. Dette skjer gjennom bruken nedbrytning av større oppgaver i en Epic, Capability, Feature og Story oppløsning, hvor større funksjoner og evner brytes ned i mindre, mer spesifikke oppgaver som kan fordeles mellom teamene.
Ved å bruke denne strukturen kan organisasjonen lettere identifisere hvor det er problemer og løse dem før de vokser seg store. Dette gjør det også mulig for teamene å jobbe mer effektivt, da de hele tiden har klare oppgaver og mål å jobbe mot.
Et annet viktig verktøy i SAFe er bruken av System Demos. System Demos er jevnlige demonstrasjoner av det arbeidet som har blitt gjort så langt, hvor teamene viser frem det de har levert og får umiddelbar tilbakemelding. Dette gir alle interessenter en mulighet til å se fremgangen og komme med innspill tidlig i prosessen, noe som reduserer risikoen for misforståelser og feil.
Passer SAFe for din organisasjon?
Selv om SAFe har mange fordeler, er det ikke nødvendigvis det riktige valget for alle organisasjoner. Implementeringen av SAFe kan være krevende, spesielt hvis organisasjonen har etablerte strukturer og arbeidsmåter som ikke er i tråd med agile prinsipper. Det krever tid, ressurser og opplæring for å få det til å fungere effektivt.
En av de største utfordringene med å implementere SAFe er behovet for ledelsesforankring. For at SAFe skal lykkes, må ledelsen være villig til å endre måten organisasjonen fungerer på, og støtte de nødvendige endringene. Dette kan innebære å omstrukturere team, endre arbeidsflytprosesser, og investere i opplæring for ansatte på alle nivåer.
En annen utfordring er kostnaden. SAFe-implementering kan kreve investeringer, både i form av tid og ressurser. Dette inkluderer kostnaden for opplæring, verktøy og rådgivning, samt potensielle kostnader forbundet med omstrukturering og endring av eksisterende prosesser. Selv om dette er kostnader som vil oppstå ved andre, større endringer av leveransemetode.
Men for store organisasjoner som er villige til å gjøre denne investeringen, kan belønningen være stor. Ved å implementere SAFe kan organisasjonen oppnå en høyere grad av smidighet, bedre samordning, og raskere leveranser, noe som gir en betydelig konkurransefordel i dagens marked.
Slik kommer du i gang med SAFe
Hvis du vurderer å implementere SAFe i din organisasjon, er det viktig å starte med ledelsesforankring. Sørg for at alle nivåer i organisasjonen forstår hvorfor SAFe er viktig og hvordan det vil påvirke deres arbeid. Dette innebærer å få ledelsen til å støtte de nødvendige endringene og sikre at de er villige til å investere i opplæring og verktøy.
En annen viktig faktor er opplæring. SAFe er et komplekst rammeverk som krever at alle involverte har en god forståelse av hvordan det fungerer. Dette inkluderer ikke bare teamene som skal jobbe med SAFe, men også ledelsen og andre interessenter. Det finnes en rekke sertifiseringskurs og opplæringsprogrammer som kan hjelpe organisasjonen med å bygge opp den nødvendige kompetansen.
Når opplæringen er på plass, er neste steg å starte med en pilotimplementering. Velg et eller to team som kan starte med å bruke SAFe på et mindre prosjekt, og bruk dette som en læringsmulighet for resten av organisasjonen. Dette gir dere muligheten til å identifisere utfordringer og justere prosessene før dere ruller ut SAFe på større skala.
Underveis i implementeringen er det viktig å bruke retrospektiver aktivt. SAFe legger stor vekt på kontinuerlig forbedring, og retrospektiver gir dere muligheten til å reflektere over hva som fungerer og hva som kan forbedres. Bruk denne innsikten til å gjøre justeringer underveis, slik at dere hele tiden optimaliserer prosessene.
Tips for å lykkes med SAFe
SAFe er et kraftig verktøy som kan transformere måten store organisasjoner fungerer på, men det krever en dedikert innsats for å lykkes. Her er noen tips for å få mest mulig ut av SAFe i din organisasjon:
- SAFe krever støtte fra toppen av organisasjonen. Sørg for at ledelsen er involvert og støtter endringene som må gjøres.
- SAFe er et komplekst rammeverk, og det er viktig at alle involverte har en god forståelse av hvordan det fungerer. Invester i opplæring og sertifiseringer for å bygge opp kompetansen i organisasjonen.
- Bruk en pilotimplementering for å lære og justere prosessene før dere ruller ut SAFe på større skala. Dette gir dere muligheten til å identifisere utfordringer og gjøre nødvendige justeringer.
- SAFe legger stor vekt på kontinuerlig forbedring. Bruk retrospektiver til å reflektere over hva som fungerer og hva som kan forbedres, og gjør justeringer underveis.
- Implementering av SAFe tar tid, og det kan ta flere måneder før dere ser de fulle resultatene. Vær tålmodig og gi prosessen tid til å modnes.
SAFe kan være et nyttig verktøy for store organisasjoner, men det krever at man er villig til å gjøre noen endringer og jobbe med å bli bedre hele tiden. Hvis dere er klare for den innsatsen, kan SAFe bidra til å skape bedre resultater for hele virksomheten.
Bli SAFe-sertifisert hos Holte Academy
Ønsker du å lære mer om SAFe? Da kan du delta på kurs og bli sertifisert hos oss!
Se kursene Leading SAFe og SAFe LPM.